1. Menunjukkan bagaimana membangun sistem baru menghasilkan perubahan organisasi.
2. Identifikasi dan menjelaskan kegiatan inti dalam proses pengembangan sistem.
3. Mengevaluasi metode alternatif untuk membangun sistem informasi.
4. Membandingkan metodologi alternatif untuk sistem pemodelan.
5. Mengidentifikasi dan menggambarkan pendekatan baru untuk membangun sistem di era perusahaan
digital.
Sistem sebagai perubahan organisasi yang direncanakan
- Sistem pengembangan dan perubahan organisasi
- Rekayasa ulang proses bisnis
- Langkah-langkah dalam rekayasa ulang yang efektif
- Proses perbaikan: manajemen proses bisnis, manajemen kualitas total, dan enam sigma
- Bisnis proses manajemen (BPM)
- Total quality manajemen (TQM)
- Enam sigma
- Bagaimana sistem informasi mendukung perbaikan kualitas?
Perubahan Organisasi Membawa Risiko dan Hadiah
Bentuk yang paling umum dari perubahan organisasi adalah otomatisasi dan rasionalisasi. Strategi ini relatif lambat-lambat bergerak dan berubah kembali hadir sederhana tapi risiko kecil. Lebih cepat dan lebih komprehensif perubahan-seperti rekayasa ulang dan paradigma shift-membawa penghargaan tinggi tetapi menawarkan kemungkinan besar gagal.
Proses Bisnis di Industri kecil,Redisign
Baca Sesi interaktif: Organisasi, dan kemudian diskusikan pertanyaan-pertanyaan berikut:
1. Apa yang salah dengan sistem komputer yang ada (ALCS) dan mengapa SBA memutuskan untuk
1. Apa yang salah dengan sistem komputer yang ada (ALCS) dan mengapa SBA memutuskan untuk
menggantinya?
2. Apa tujuan dari re-mengatur ODA dan sentralisasi TI di satu kantor, dan fungsi lainnya sentralisasi seperti call center di satu kantor?
3. Dalam cara apa yang bisa lembaga gunakan sistem informasi untuk meningkatkan proses aplikasi
2. Apa tujuan dari re-mengatur ODA dan sentralisasi TI di satu kantor, dan fungsi lainnya sentralisasi seperti call center di satu kantor?
3. Dalam cara apa yang bisa lembaga gunakan sistem informasi untuk meningkatkan proses aplikasi
Penerapan TQM
hal yang sangat tepat agar dapat memperbaiki kemampuan unsur-unsur tersebut secara berkesinambungan. Penerapan TQM dapat memberikan beberapa manfaat utama, sebagai berikut. Dengan perbaikan kualitas berkesinambungan, perusahaan akan dapat memperbaiki posisi persaingan. Dengan posisi yang lebih baik akan meningkatkan pangsa pasar dan men-jamin harga yang lebih tinggi.
Hal ini akan memberikan peng-hasilan lebih tinggi dan secara otomatis laba yang diperoleh semakin meningkat. Upaya perbaikan kualitas akan menghasilkan peningkatan keluaran (out put) yang bebas dari kerusakan atau mengurangi produk yang cacat. Berkurangnya produk yang cacat berarti berkurang pula biaya operasi yang dikeluarkan perusahaan sehingga akan diperoleh laba yang semakin besar.
Hal ini akan memberikan peng-hasilan lebih tinggi dan secara otomatis laba yang diperoleh semakin meningkat. Upaya perbaikan kualitas akan menghasilkan peningkatan keluaran (out put) yang bebas dari kerusakan atau mengurangi produk yang cacat. Berkurangnya produk yang cacat berarti berkurang pula biaya operasi yang dikeluarkan perusahaan sehingga akan diperoleh laba yang semakin besar.
Cara mendapatkan outsourcing yang baik,Hindari hal-hal sebagai berikut:
Baca Sesi interaktif: Manajemen, dan kemudian diskusikan pertanyaan-pertanyaan berikut:
1. Apa dasar bagi perusahaan vendor yang mengklaim mereka dapat memberikan layanan TI lebih
1. Apa dasar bagi perusahaan vendor yang mengklaim mereka dapat memberikan layanan TI lebih
ekonomis daripada sendiri staf perusahaan IT?
2. Mengapa sulit untuk menulis besi-berpakaian kontrak hukum yang menetapkan secara rinci aliansi
2. Mengapa sulit untuk menulis besi-berpakaian kontrak hukum yang menetapkan secara rinci aliansi
strategis hubungan outsourcing?
3. Mengapa usaha patungan dan co-sourcing outsourcing yang hubungan memiliki kesempatan yang lebih
3. Mengapa usaha patungan dan co-sourcing outsourcing yang hubungan memiliki kesempatan yang lebih
baik untuk sukses?
Posting Komentar